Diferença entre gerenciar e liderar

Parafraseando Stephen Covey, existe diferença entre gerenciar e liderar. Você sabe qual é esta diferença?
Primeiro, precisamos entender que gerenciar é igual a fazer certo as coisas, em contrapartida, liderar é igual a fazer as coisas certas.

Após esta premissa, vamos entender o que significa ser um LÍDER DO FUTURO, e quais são as características primordiais deste líder que as empresas tanto almejam.

Abaixo, alguns deles:

• Líder do futuro ou deste milênio será alguém capaz de desenvolver uma cultura ou um sistema de valor baseado em Princípios;
• Para desenvolver esta cultura são necessárias coragem e humildade para aprender e crescer continuamente;
• Um aprendizado que acontece ouvindo, observando tendências, percebendo e antecipando as tendências do mercado, avaliando sucessos e erros do passado, observando as lições que a consciência e os princípios nos ensinam;
• Estes líderes voltados para o aprendizado não resistiram à mudança; eles a abraçaram;
• Os líderes mais eficazes são, em primeiro lugar, modelos da liderança baseada em princípios;
• PRINCÍPIOS como delegação de poder, confiança, fidelidade, imparcialidade, presteza, igualdade, justiça, integridade, honestidade, confiança, sem dúvida, controlam os resultados efetivos;
• Princípios corretos são como a bússola: estão sempre indicando o caminho, eles apontam a direção do norte verdadeiro de nossas vidas;
• Nossa eficácia está baseada na harmonia com estes princípios invioláveis, leis naturais na dimensão humana, que são imutáveis e tão verdadeiros como a lei da gravidade na dimensão física;
• Servir de modelo é uma combinação de caráter - a pessoa que você é -  e competência – o que você pode e sabe fazer;
• Quando se combinam AÇÃO e CARÁTER, consegue-se estabelecer o modelo.

A verdadeira Gerência está baseada em uma liderança simples, objetiva, prática dinâmica, ágil, espontânea, firme, motivadora, valorizando e retendo seus talentos humanos. Afinal, ninguém lidera sozinho, é necessário um staff proativo.

Reunir todos estes atributos em uma só pessoa certamente não é fácil!

Então, como atingir este objetivo?

A resposta é óbvia. Justamente por não ser tão fácil, é que se faz necessária uma autoanálise frequente de como você, LÍDER, está reagindo diante das dificuldades e como pode aprimorar, ou até mesmo implantar tais atributos em sua vida, não apenas profissional, mas pessoal.

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