Garden Consultoria e Marketing: coach

segunda-feira, 11 de maio de 2015

Momento Empresarial

Pesquisas mostram que o Coaching é, comprovadamente, um processo fundamental para aumentar o desempenho, a produtividade e os RESULTADOS.

Veja os dados apontados por segmentos especializados:

estudo realizado pela Xerox na Europa mencionou perda de 87% das habilidades em treinamento, se não houver acompanhamento de um Coach, segundo a Business Wire, em 30 de julho de 2001.

Você poderia dizer: “Bem, essas pesquisas são lá de fora, mas e no Brasil?” No Brasil, pesquisa da Folha de São Paulo, realizada em agosto de 2012, mostrou que 90% dos executivos que passaram por um processo de Coaching melhoraram sua produtividade e 80% se mostraram mais abertos a mudanças organizacionais.

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segunda-feira, 20 de abril de 2015

Emoção versus Razão nos Negócios

A Finlândia possui um modelo bem-sucedido de educação, com reconhecimento mundial. Recentemente foi veiculada notícia de que, a partir de 2016, aquele país adotará um diferenciado foco sobre a aplicação transversal de competências, baseadas em práticas colaborativas dentro de sala de aula, nas quais alunos serão orientados simultaneamente por vários professores, durante períodos de estudos.

O modelo de ensino fragmentado em disciplinas estanques, como vemos hoje no Brasil e em boa parte do mundo, nem sempre existiu no passado da forma como o conhecemos hoje.

O filósofo, físico e matemático francês, René Descartes, tinha a concepção de natureza dividida por dois domínios independentes e separados: o da mente e o da matéria.

O advento da Revolução Industrial, em meados de século XIX, recheado de bases cartesianas, deu origem à fragmentação dos processos industriais. As forças econômicas de então, ávidas por uma educação que formasse profissionais para esse modelo de produção, impulsionaram a criação de currículos também separados por disciplinas.

Em nosso modelo econômico, o que afeta os meios de produção afeta a educação e vice-versa.

É bem provável que essa dualidade mente/objeto tenha influenciado a adoção por nós de uma outra dualidade: emoção/razão. Mais ainda, tenha colocado seus elementos em uma quase contraposição: emoção versus razão.

A questão que vem à mente do leitor pode ser: e o que tem isso a ver comigo, empreendedor?

Tem muita coisa a ver.

Todos sentimos na pele o peso que emoção e razão têm nos processos decisórios de compra e venda (seja de produtos/serviços, seja de ideias), nos relacionamentos comerciais com clientes e no trato com empregados e parceiros.

Como coadunar esses elementos, a fim de que sejam uma dualidade complementar e não uma contraposição?

Que postura adotar para que ambos trabalhem a nosso favor?

A resposta a essa e a outras perguntas, advindas do tema, está aqui, na Garden.

Consulte nosso Coach, agendando uma visita sem compromisso.

Zauber Melo

Coach e Sócio-Diretor

Garden Consultoria e Marketing